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 本セミナーは終了いたしました。
 次回のセミナー等のご案内を希望される方は、
 consul@willmitz.jp までお知らせください。


 ビジネスにおいて、

  ・物事を整理する
  ・議論を進める
  ・原因を見極める
  ・主張を述べる
  ・妥協点を探す
  ・解決策を提示する

 など様々な場面で私たちは論理的であることを求められます。
 つまり、論理思考(ロジカルシンキング)を求められています。

 ロジカルシンキングとは、多くの人から「筋道の通った考え方」だと見なされ、
 「賛同される/反論されない」考え方です。
 仕事を成功させたいと考えるビジネスパーソンには必須の技術です。

 技術は学べば身につきます。大学でも職場でも教えてもらえなかった、
 ロジカルシンキングの技術を1日のセミナーでしっかり身につけましょう。

 このセミナーは、
 ☆第1部:仕事にロジカルに向き合った実際のケースを解説(1H程度)
 ☆第2部:ロジカルシンキングを体系的に解説(演習あり)(5H程度)
 の2部構成(終日)です。



  『仕事を成功させるロジカルシンキング』
日時 2013年03月15日(金) 10:00〜17:00(9:45開場)
※次回開催は、4/23(火)を予定しております
会場 港区赤坂2丁目17番22号赤坂ツインタワー本館7F(株式会社エスネットワークス・セミナールーム)
【メトロ】溜池山王駅 12番出口徒歩8分 国会議事堂前駅 3番出口 赤坂駅 2番出口
主催 有限会社ウィルミッツ
テーマ
第1部 仕事とロジカルに向き合う【実践解説】:
ロジカルにものごとを考えるとはどのようなことか?
実際のコミュニケーションなどを例題に、実践課題にチャレンジしていただきます。

第2部 ロジカルシンキング講座:
ロジカルシンキングの基本を演習を交えて体系的にお伝えします。
T.正しい「思考スタイル」
 1)ゴール思考
  〜ゴールがどこか明確にする
 2)プロセス思考
  〜ゴールへの道筋をつける
 3)仮説思考
  〜確証のないことも織り込む
U.普遍的な「思考スキル」
 1)ピラミッド・ストラクチャー
  〜筋道が通るかは三角形の出来次第
 2)分解する
  〜三角形を上から下に分解する「MECE」の技術
 3)統合する
  〜三角形を下から上に統合する「帰納法・演繹法」の技術
 4)グルーピング+抽象化
  〜分解、統合の共通注意事項
※演習
 ・ペットフード市場をどう見る? 〜市場をMECEに分解せよ
 ・お薦めの商品はどっちだ? 〜手紙でアドバイスせよ
 ・言いたいことは何だ? 〜話を構造で捉えよ
 ・他
講師
第1部:前川勇慈
横浜国立大学経営学部卒(公認会計士)
エスネットワークス入社。
上場申請のための組織体制の構築、各種規程の整備、稟議制度の導入等の内部管理体制の整備を行う。併せて連結会計システム、固定資産管理システム、キャッシュマネジメントシステム稼働をサポート。現在は上場会社の社長室に常駐し、M&Aの各種アレンジメントを行っている。
ロジカルに仕事と向き合う「現場感」をお伝えします。

第2部:松浦剛志
京都大学経済学部卒
東京銀行(現三菱東京UFJ銀行)入行、審査部にて企業再建、銀行合併時には企画を担当。
グロービス、アントレピア(ベンチャーキャピタル)を経て、2002年、戦略、会計・財務、人事のコンサルティングファーム、ウィルミッツを創業し同社代表取締役に就任。
2006年、BPRコンサルティングをウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。
現在は2社の代表取締役を務める傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援。
参加費 ○ 一般:35,000円/人(消費税込み)
定員 16名
問合せ先 有限会社ウィルミッツ 担当:岡本
consul@willmitz.jp
お申込
方法
事前申込制です。
お申込の方は、下記の項目を記載して、メールにてお申込ください。
(過去、当社セミナーにお申し込みいただいた方は、住所などを省略していただいても構いません)

■お申込記載項目
●件名:3/15:ロジシンセミナー申込
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